家族企业那些事儿
家具业富二代当家

发展与传承——建材行业家族企业那些事

改革开放的三十余年,正是建材工业快速发展的三十余年。作为拉动中国经济不可忽视的重要大员,建材工业偌大的体系内每个活跃的个体——家族企业,同样值得我们关注。

在中国这片土地上,过去的30年是没有参照的30年,风雨之后仍然屹立于行业的建材企业,无论规模大小,它们都是好样儿的!然而,过去作为行业中弄潮儿的企业主如今多已两鬓斑白,雄心仍在而力量不足,这些建材家族企业的领导者们必需要面对一个问题,如何将他们用心血呵护起来的企业平稳“传承”?

作为一个家族的开创者,或者作为一个贵族世家的开创者,作为一个将注定成为后代挂在墙上瞻仰的创始者,他们需要留下一些文字,或者一些家法,也就是类似于“家族宪法”的东西,以便于:为往圣继绝学,为后世开太平。

人在江湖

十余年风雨路 方太走上家族企业改制之路
有人说,方太集团是家族企业顺利接班的典型,但事实上,方太应该算诞生于茅氏父子两人“合作”之后。从1996年品牌创立至今,方太的成长之路上落满的是茅氏父子七年的对抗与谅解、七年的坚持与妥协,他们塑造了方太,方太也改变了他们。
    很少有人知道,方太还有一个被父亲茅理翔所珍爱的“曾用名”——飞翔。这个用了多年的名字,因为儿子的加入而改变。从这个名字被改变起,方太走上了科学化、制度化管理之路。过去,茅家家长个个忙得像是一阵风,而在茅忠群的“调教”下,如今的方太已形成一个井然有序的运转机制,茅忠群即使离开方太一个月,照样没有什么问题。
    十余年的变革之路,苦恼与欢笑相伴相生,到如今,方太已成功淡化了家族企业的印迹,成为茅理翔所提出的“有中国特色的现代家族制管理模式”的企业,被业界树为家族企业改制的成功典型。
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猛龙过江

小船变巨舰 记科华集团风雨十四载

如果没有西山建材集团一些领导的“挤兑”,可能就没有现如今这个横跨东部、中部、西部,水泥总产量800万吨,年销售收入达15亿元的水泥行业巨舰。而一提到这艘巨舰的掌舵人便是浙江科华集团董事长赵宝忠。
    90年代后期,正是水泥行业竞争进入白热化的阶段,科华利用规模化、产品经营专业化的经营方针,硬是让科华在短短两年的时间里在水泥行业中立住了脚。
   1999年,赵宝刚便带着不满四岁的科华“跳出浙江”,通过自建、收购等方式,快速将科华的名字写在了江西、重庆。并在行业内创造了一个新的名词:“科华速度”。
   科华人很庆幸,凭借其快速的开枝散叶,在浙江地区刚刚出现过度竞争端倪的时候,科华却借着西部地区的巨大需求成功地避开了自2003年爆发的浙江水泥行业的大低潮。
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胜者为王

新象铁面“富二代”:用规则治理千名员工
富二代并非人人皆纨绔,新象董事长冯爱华的接班人冯洁便是个例子。刚刚学成归国的冯洁一头扎进新象集团,帮助父亲打理拥有1000多号人的企业。小小的女子却有大大的理想,冯洁将国外学到的一套规则拿到新象,大到战略讨论,小到店面装修,她全都认真学习。
   对女儿带来的积极变化,冯爱华很欣喜,“她做事心细,任何一项事务都可以做到有章可循。比如说,中国人管理习惯要讲究人情。而从国外回来的冯洁,却对事不对人,常常铁面无私。”
   新象建材有一位老员工,由于招商工作进展缓慢没有完成年度考核指标,被新上任的冯洁连降两级,而降一级的工资就是500元。老员工接受不了,便主动辞职了。冯爱华说,如果是他,或许会跟这位员工多谈谈心,不能做到完全按规则处理。
   刚刚开始成长的冯洁也开始建立自己的员工队伍,带着刚毕业的大学生从头学起,不到25岁的她希望有一天能培养出一个国际化的团队,将新象建材运作上市。在她的QQ签名上,写着鼓励自己的话语:“我要幸福,我要lucky!”[详细]
更多>>家具行业富二代“当家”
家具企业富二代“当家”
  顾家工艺是家具业界的一个神话,而神话中的“神”名字叫顾江生,他也是家具业子承父业的一个典范。顾江生接手家族企业海龙家私后,改名为顾家工艺。顾江生彻底颠覆了父亲的家具厂经营理念。
家具企业富二代“当家”
  2001年,施莉琳加入香港雅兰集团,作为掌门人的女儿,她并没有得到太多特别照顾。经过5年的努力,她凭自己的成绩于2005年获任深圳雅兰家具有限公司总经理。
家具企业富二代“当家”
  2007年,迪信家具创始人的儿子梁志成从英国剑桥大学学成归来,接手父亲企业人力资源部管理。
建材家族企业:生存或者死亡 这是个问题
廉颇老矣……

时光荏苒,中国建材行业的家族企业从过去小作坊式的经营中蜕变出来,开始了制度化企业管理的尝试。不知这当中有多少掌门之人开始感觉到壮志未酬却力不从心的无奈。廉颇确实是老了,他们将希望寄托于刚刚长成的第二代身上。是否所有的“富二代”们都如上面的顾江生那般有胆有谋呢?这,是个问题。

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建材行业家族企业那些事儿
本期责编:王萌萌
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