金融危机在全球蔓延，品牌企业成为最大的受害者。经历过那段阵痛后，很长一段时间许多企业对是否走品牌化路线都摇摆不定，更有甚者干脆加入价格战、销量战的血拼中。如今市场状况有所好转，金融危机的影响逐渐消散，从业者们重新冷静下来思考：“品牌要不要再做下去？”答案当然是肯定的。现代营销上百年的发展历程和每一个“百年老店”的成功，都证明了将品牌进行到底的重要性。
品牌定位创始人李斯说：“阳光洒在你身上是没有感觉的，但是当它聚集为一束光的时候就成为激光，能够打穿钢铁、钻石等坚硬物体，可见‘聚焦’的力量多么强大。”
李斯的话很好地诠释了为什么很多企业肯花大力气去塑造有价值的品牌的原因。
品牌价值决定了产品的卖价，可以为企业带来现实收入。然而现实中，许多品牌企业却活得并不潇洒，有的甚至比不上小打小闹的杂牌。为何会出现这种错位现象？是企业的理念有误，还是营销战略不得当，抑或是细节工作不到位？笔者认为，坚持品牌化之路的定位没有错，收不到成效的主要原因是市场深度耕耘不足，使品牌之路变得曲折。
企业要客观、冷静地分析市场，不要让市场的波动左右思想。乐观的人认为，房地产行业最困难的时期已经过去，近几个月的情况也证实：市场正在回暖；悲观的人认为，目前的“小阳春”只是一个常规反弹，并不意味着实质性的反转和复苏。无论未来会发生怎样的变化，我们坚信：市场有自身的发展规律，不可能长盛不衰，也不会持续低迷，起伏有度才是正道。
深耕市场，需注意以下几个方面的问题：
善于转劣势为优势
金融危机、经济衰退、市场萧条冲击着我们，在这个人人彷徨的“坏时期”里，我们或许更能有所收获，比如，跳槽的人才、价格直线下降的原材料、以往掩盖得很深的管理问题……何不利用这个机会好好地“借冬进补”呢？
1.人才储备
企业的竞争基础是人才的竞争，在天花板吊顶行业，人才匮乏早已成为阻碍行业发展的瓶颈。在经济上升期，各行各业对人才的需求量都很大，要想从其他行业“挖角”几乎不可能。但经历市场低迷期后，一大批其他行业的精英回流市场，可以用较低的代价获取。可见，经济衰退期是一个揽才的绝好机会。
2.品类推广
金属天花板在过去普及度不高，重要的原因是其价格比石膏、塑钢、矿棉板高出很多。市场进入低迷期之后，其他行业用铝量不断下降，导致铝材价格一跌再跌，现在的铝天花板价格与其他品类天花板价格差距大大拉近，因此，向市场推广金属天花板的黄金时段来临。
现企业短板
通过市场洗礼，企业的短板一目了然。
扬长避短、对症下药，已是最佳时机。过去忙，没有时间理会的事，现在可以平心静气地应对。对过去业内存在争议的营销问题，也可以根据自己企业的情况进行适当的调整，如，开专卖店还是综合店？要不要设立省级总代理？做品牌为主还是以价格优势走量为主？是集成吊顶单一经营还是家装、工装混合经营等。这些事情没有统一的教条，每个企业都有自己的实际情况，必须结合市场，量身定做一套发展战略。
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